9月5日，力诺瑞特家用事业部9月份营销工作会议在济南召开。力诺瑞特总经理苏明、副总经理蒋红升、家用事业部各职能部门负责人及全国各中心总监共同参会。

    上午8点30分，会议在激昂的《力诺之歌》中拉开序幕。会上，蒋总对于8月份的整体运营情况做了简要通报，包括整体指标完成情况、直控站完成情况、百日大会战激励兑现等。并对9月份的工作进行了详细部署，重点要求落实推进“品牌为王、剑指50”行动，确定了“决策下移、自主经营、增值分享、强化审计”的方针。会上还进行了“品牌为王、剑指50”行动的启动仪式。

    各中心总监分别做了8月份的工作总结及9月的工作规划，着重分析了8月未达标原因、目前存在的问题及9月份的保证措施。

    会上，苏明对家用事业部9月份的工作提出要求：家用事业部要和市场策划部密切联系，充分利用好目前在资源、品牌、渠道、人才方面的优势；要充分利用3+1+2产品线和500+5000+100的策略，实现团队和管理运营的合理性；打破禁锢，学习创新，利用好商用、热泵的技术支持，做好现有市场；抓团队、抓管理，重奖罚，解决思想问题，加强执行力。