8月4-5日，力诺瑞特家用事业部在济南总部召开8月份营销工作会议。力诺瑞特总经理苏明、后勤部门负责人、家用事业部各职能部门负责人及全国各中心总监、直控站站长共同参会。

4日上午8点30分，会议在激昂的《力诺之歌》中拉开序幕。首先家用事业部总经理对7月市场销售达成情况进行总结分析，通报相关奖励及处罚，并总结了家用事业部近4个月的重点工作和下半年规划：在管理层面上要继续实施“四个三策略”：三定、三公、三机制、三个人才库。

通过定目标、定网格、定人员来完善市场区域布局，实施目标管理，咬定红线目标不放松；营造公平、公正、公开的工作氛围，完成团队建设的三机制：竞争机制、激励机制、制衡机制，充分激发团队的竞争力和战斗力；同时建设好储备干部梯队建设，完成第一阶段的见习业务经理、储备直控站站长和储备总监人才库的建设，实现了家用事业部团队的可持续发展；另外，从业务层面上要继续实施 “四位一体”体系建设和“3+1+2”产品线组合，针对渠道建设采用主力区域的“精耕细作”和外围区域的“抓大放小”的双模式策略，全力招商，提升终端网点的数量和质量，实现家用渠道的可持续发展。同时部署了家用事业部8月份的重点工作，核心策略是培训、体验、推广和招商，狠抓订单和招商的两大开源项目，同时严控会务费、招待费、差旅费等节流措施，确保8月份利润指标的实现。

另外，20位中心总监分别对各自区域1-7月市场工作推进进行了分析，对8月份如何达成指标及工作的具体推进步骤做了详尽阐述，随后公司领导针对目前市场存在问题、痛点、机遇和挑战进行分析，并要求通过网格化管理，落实好各自工作方向和重点。会中讨论环节后勤各部门负责人对市场反馈问题进行沟通答疑，并全力保障营销一线的工作。

最后，苏总要求家用事业部全体人员加强团队凝聚力，提升团队管理，加强计划管理及目标管理体系的建设，充分利用好“3+1+2”产品模式，抓住目前的机会，把市场做强做大，全面完成8月各项任务目标。对后勤相关部门要求要以满足市场需求为基础，从服务、品牌、财务、技术、生产多个维度重新梳理体系流程，将支持措施落实、落地。

5日，各中心总监在力诺瑞特产品培训体验基地对“3+1+2”产品线进行了实际动手操作培训。

通过现场产品拆装演练，熟悉掌握产品知识及操作技能。经过严格的现场考试后，对考试合格人员颁发了荣誉证书。

所有的总监和直控站站长都信心满满，带着所学的知识返回市场，将再次对全部的业务人员和经销商进行二次培训，确保我们的产品战略落地。

8月的号角已经吹响，家用事业部的全体人员斗志昂扬，学习人民解放军，成为一支招之即来，来则能战，战则必胜的铁军！